梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。”2025年3月4日，深圳永福医院在17楼隆重召开2024年度工作总结暨2025年工作部署大会。董事长徐文华、院长杨少军及全体员工参加会议。与会人员听取了院领导对2024年度医疗业务工作、经济运行工作回顾，杨少军院长重点对2025年工作进行了部署，为新的一年医院各项事业高质量发展开好局、起好步打下坚实基础。
会上，吴庆莉副院长结合医院实际情况、国家全面提升医疗质量行动计划、患者安全专项行动方案、临床专科能力建设意见、护理服务行动计划、2024版医疗质量安全改进目标、2023年全年各质控检查中指出的整改意见等，对医院2024年业务工作进行了回顾。强调要进一步强化医疗质量安全主体责任，完善医疗质量安全管理体系，落实各项具体工作任务，加强医务人员教育，培养质量安全意识，切实提升医院业务管理水平与能力，努力实现医疗质量管理精细化、科学化、规范化，全面提升医院的救治能力和医疗质量安全水平。
副院长陈玉和
陈玉和副院长以三个“八”全面总结运行工作：八大亮点聚焦学科建设与流程优化成果，八大提升方向精准剖析成本控制与服务效能短板，八项攻坚举措为2025年各科室运行达标率提供战略支撑和赋能，凝心聚力、攻坚克难，为实现医院高质量发展目标奠定坚实基础。
院长杨少军
杨少军院长以“办百姓信赖的医院”为核心理念，系统部署了2025年医院发展战略。他强调，医院将立足“小综合大专科”发展定位，对标二级医院管理标准，聚焦三大核心任务：
1、强基固本：严格落实18项核心医疗制度，构建“结构-过程-结果”全链条质控体系；
2、改革攻坚：强化医保政策落实，进一步健全院科两级质控体系，推动医保信用评级提档升级；
3、专科突破：以重点学科和特色专科建设为抓手，完善制度保障、人才引育及作风锤炼机制，培育“医院有特色、学科有重点、人才有专长”的差异化竞争力。
基于此，杨院长提出2025年“1+10工程”战略目标，为医院核心竞争力的全面提升提供坚实支撑，努力实现“百姓信赖、员工自豪、区域领先”的高质量发展目标。
一项运行目标
（1）中医药超市和医馆建设。
（2）完善妇产儿联盟。
（3）血液透析服务扩展。
（4）技术合作与专科建设。
（5）加大特色专科投入。
（6）骨科重点亚专科建设。
（7）内科和康复医学为重点。
（8）规范医保病人的管理。
（9）加强18项核心医疗制度的学习与管理。
（10）优化院科两级管理与考核。
董事长徐文华
徐文华董事长在会议上深情寄语，号召全体永福人以“永福精神”为核心动力，同心同行，全面推进医院高质量发展。他强调，医疗质量是生存之本，合规经营是底线，创新突破是唯一出路。面对2025年的机遇与挑战，医院必须以“破局思维”实现高质量发展，重点围绕以下十大方向展开工作：
一、医疗质量：以医疗质量为生命线，筑牢医院发展根基。
二、医保合规：严守医保合规红线，保障医院可持续发展。
三、服务提升：改善服务流程，提升就医体验。
四、学科建设：持续强化特色专科。
五、人才引进：加强人才引进与培养，构建一支稳定的技术团队。
六、企业文化：塑造医院文化，提升组织凝聚力。
七、市场拓展：加强纵向合作和横向联动。
八、品牌宣传：加强医院品牌建设，提升医院在区域内的 影响力。
九、精管增效：资源优化助力医院精细化发展。
十、能绩并重：打破“大锅饭” ，激活内驱力。
针对2025年工作，徐董事长进一步围绕“三个心”明确了发展方向：
1、坚定信心，持续深化“小综合、大专科”战略，重点推进特色学科建设；
2、凝聚齐心，要求科主任带头攻坚、行政后勤强化协同，形成全院联动的高效机制；
3、服务用心，立足患者需求，以专业能力和人文关怀打造有温度的服务品牌。
同时，他提出“三个不”承诺：
1、不吝投入，优先支持学科升级、环境优化及青年人才培养；
2、不放任懈怠，严查损害医院发展的行为；
3、不辜负期待，推动实现“努力有回报、奋斗有获得感”。
全体永福人当以使命为楫、实干为帆，在医疗变革浪潮中破局立新，共筑健康事业长青之基。
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